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5月中旬，腾讯发布全员信称：微信事业群（WXG）成立“电商产品部”，负责探索并运营微信生态内的交易新模式。
虽然腾讯总裁刘炽平在几天后的一季度财报电话会上回应：“只是一个小调整，不必对此过度解读。”但腾讯正在加大微信电商业务发展的姿态已是更加显然。
【“拍拍”折戟】
腾讯的电商故事始于2005年。
当时，阿里巴巴凭借淘宝的“免费”策略攻城略地，牢牢占据了C2C市场主导地位，腾讯的主营业务仍集中在即时通信与游戏。但马化腾已经预见到，腾讯的未来一定是：
“向用户提供各种在线生活服务”。
什么是各种在线生活服务？马化腾与刘炽平曾造出一个新词——ICEC：Information（信息）、Communication（通信）、Entertainment（娱乐）、Commerce（商务）。
2005年9月，伴随其内部孵化的C2C平台“拍拍网”上线，腾讯正式进入电商领域。
无论是平台架构，还是商品详情页的排版，拍拍网都与淘宝极为相似。马云因此在采访中公开点名表示：“马化腾这招用得很好，这就是竞争的味道。”然后话锋一转：
“拍拍网走上了永远回不来的路（一味模仿），几年以后它会吞下这个苦果。”
背靠QQ强大的社交流量，拍拍网初期的发展势如破竹，上线一年半在线商品数就突破了1000万，但如马云的“诅咒”，它好景不长，不久就落寞，被市场边缘化。
只不过，拍拍网的败因不只是模仿，而更是将电商作为选择题的腾讯，对电商的投入、理解，显然不如将电商视为生命的阿里等专业互联网电商同行。
当时，腾讯的组织架构高度产品导向，商户支持、售后服务等能力，都远不及阿里，作为支付工具的财付通相比支付宝也始终处于弱势，进一步制约着交易便利性。
这让腾讯QQ弹窗和客户端广告带来的流量，很难转化和沉淀为真实的交易。但即便拍拍网失利，腾讯也仍未放弃电商梦，而是尝试用B2C逻辑重启一盘新棋。
此后，“QQ商城”“QQ网购”相继推出，主打精选品牌货架，引入耐克、欧莱雅、周大福等线下知名品牌。2012年5月，腾讯更成立电商子公司ECC，正式分拆电商业务，由刘炽平担任董事长、核心高管吴宵光出任总经理，大有大干一场的意味。
此后，腾讯的电商也一度让业内侧目：ECC收购了3C类垂直电商“易迅网”，同时保留拍拍的C2C业务，并把业内最快的“一日三送”模式逐步铺向全国。
2013年，易迅网下单金额158亿元，QQ网购实现营收281亿元，同比增幅分别超过100%，看似在自营赛道上撕开一道口子。
遗憾的是，数据狂飙的表象下，腾讯电商的“组织病”已悄然蔓延。
ECC沿用了腾讯内部强产品导向的预算制管理模式，这种“计划式作战”在需要快速反应的电商战场显得格格不入，加之团队对供应链深度运营经验不足，其前端流量与后端履约协同开始逐渐失衡，市场的天平也再次反转。