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有一阵子没聊AI了，趁着最有时间，有点看法想跟大家交流。
DeepSeek诞生之后，各个行业朝气蓬勃，百度把DeepSeek做进了搜索，腾讯把大模型做进了微信，各种行业，各种产品都用上了语言大模型。
一场AI革命，已然发生了。
前十年，移动互联网时代掀起的流量革命，一开始是图文，然后就是视频。十年之后的今天，快手、抖音成了全网最大的“注意力黑洞”，虹吸着流量和以流量为生的业态。
往后看十年，AI亦如是。
DeepSeek改变了图文交互、语言交互，今天的AI正在改变视频交互。
从AI生文、AI生图再到大模型生成视频，这一进化符合逻辑，也顺应历史周期。问题是，新的周期之下，这场AI革命将由谁主导？
快手、抖音：天下英雄“惟使君与操耳”
今天的视频大模型玩家，大概有这么几类：
第一类是巨头。
比如，腾讯混元视频大模型、阿里通义万相。
巨头布局文生视频，本质上是布局入口，同时为未来业务端的需求做技术储备。
腾讯做文生视频，可以给视频号做能力储备，一旦有了真正需求，现成的模型就能拿来用，阿里也是一样，淘宝越来越内容化，文生视频这个能力是留个后手。
符合大厂一贯的做派，我可以不用，但每个入口都要布局，每个能力都要面面俱到。如果赛道里有人跑通了，那就砸资源跟进。
语言大模型上，腾讯不也是观望了很久，直到DeepSeek出世，直接整合进微信，摘了最大的果子。
第二类，是AI公司。
比如，商汤科技的V-ME，科大讯飞的讯飞绘镜。
这些AI公司，囿于自身的实力以及资源限制，能够在文生视频上投入的资源并不多，更多的精力其实还是在自身业务。做大主营业务是核心KPI。做视频大模型，陪跑的概率很大。
第三：短视频平台。
短视频平台核心就两家：快手、抖音。
先来说快手。
最近，市面上有这么一则消息：快手成立了可灵 AI 事业部。快手高级副总裁盖坤担任可灵 AI 事业部负责人，AI战略在快手内部提升至最高级别。
这动作是什么意思呢？
枪擦完了子弹上膛，玩儿真的了。
快手可灵AI增长是很猛的。今年2月份可灵 AI 累计营业收入已超过 1 亿元，今年前三个月，可灵AI营收超过了2024年总和。商业化这块儿，可灵AI很有爆发力。
快手可灵AI生成的视频质量很高，可灵AI2.0的产品能力已经追平甚至部分超过Sora。目前定位于生产力工具。
生产力技术是最容易变现的。
AI的路线上，快手走的是当年微软走过的路子。
AI这样的技术，就是新时代的office，当年微软靠着office 、Windows挣得盆满钵满，就是因为软件作为生产力是一种刚需。
视频大模型，只有先把生产力变现的逻辑跑通了，才能支撑后续源源不断迭代。所以，快手内部会上，盖坤也提到要优先保证模型效果，聚焦professional creators。
好产品是不缺用户的。
可灵AI这一亿的营收背后是 2200 万用户，1.5 万开发者和企业客户贡献的。后续还会有多少付费用户，且看快手后续财报。
只是，这一个亿就像是一个标杆，后续视频大模型能不能触及商业化这个条线，一个小目标就是个重要的参考系。
与快手不同，抖音走的是另一条路。
最近，豆包大模型团队组建了AGI 长期研究团队，还发布 Seaweed-7B 模型，号称能在25秒内生成高质量视频。可见在视频大模型上，抖音还是聚焦技术。
相比快手可灵AI，字节即梦在视频生成效果上略显粗糙，但体验门槛低。这反映出团队还在继续打磨技术产品，并希望通过降低门槛，来把流量池做起来。
字节的优势是用户流量池很大，做AI也是复制过去成功的路径。当年抖音做起来，也是走的这个路子。
如今APP工厂的优势还在延续。
说穿了，字节做即梦，重点是铺量，内核其实还是互联网产品，并非“生产力逻辑”，而是“游戏运营逻辑”。
策略上即梦“先免费”，让99%的轻度用户免费爽，然后反馈数据优化版本，用1%的重度用户买单。
是不是跟某些游戏策划的脑回路很像？
这个策略最大的一个好处是，一方面版本可以继续升级，又有足够的用户交互反馈数据样本来优化模型，另一方面也能留一点商业化的火种。
但“游戏运营”，本质是个 UGC的路子。这个策略能不能走下去，关键就在于用户活跃度能不能维持下去。
维持用户活跃度，其实还是得靠产品，产品好用自然就不缺用户。所以怎么提升技术，产品能力，是即梦眼下最需要解决的问题。
生产力逻辑也好，游戏运营逻辑也罢，两家路线各有优劣，就看谁先能跑出来了。
生成式AI对于短视频的意义，如同自动驾驶对于网约车平台的意义。这个业务做好了，与快手、抖音主业是有强大的协同效应的。
这种协同效应，可能会进一步改写流量商业的底层规则。